2月22日，聚游科技召開2022年工作會議。董事長張啟駿作總結講話，執(zhí)行總經理羅圓主持會議并作2022年工作報告。公司領導樊后濤、邵國強、陳飛、羅天宇、許文靜參加會議。

張啟駿作題為《聚力“ 五個突破 ” 打造數(shù)字文旅綜合服務商》的總結講話。他指出，過去一年，公司上下全面發(fā)力，干部職工全情投入，干成了許多想干的大事，辦成了許多難辦的急事，做成了許多該做的好事，交出了一份提質增效、提速進位的高分答卷。國家大政方針、省內遠景規(guī)劃、集團轉型改革帶來的配套政策和疊加紅利，讓我們在建設湖北數(shù)字文旅新引擎，在高質量發(fā)展中少走彎路，也為我們提供了順勢而為、借力發(fā)展的東風。

張啟駿要求，要強化問題導向，揚長補短、整體提升，做到“五破五增”：一是要在數(shù)字轉型上有突破，增創(chuàng)產業(yè)蝶變新優(yōu)勢。形成基礎設施完善、組織架構合理、產業(yè)布局均衡、應用功能便捷的集團數(shù)字化體系，堅定不移實施湖北文旅集團“一號工程”“一部手機游湖北”項目。二是要在科技創(chuàng)新上有突破，增創(chuàng)發(fā)展動能新優(yōu)勢。要以科技創(chuàng)新為先導，以制度創(chuàng)新為引領，真正讓創(chuàng)新成為聚游科技最大標識、最強動能。三是要在要素整合上有突破，增創(chuàng)未來空間新優(yōu)勢。大膽走出去，既要看重增加營收，又要提高盈利水平，拓展集團外項目，沉淀技術力量，提高自主研發(fā)能力。四是要在精細管理上有突破，增創(chuàng)提質增效新優(yōu)勢。要大力喊響“向精細要品質”的口號，始終把“精心、精細、精品”的要求貫穿到項目建設、管理全過程。五是要在集團管控上有突破，增創(chuàng)公司治理新優(yōu)勢。通過集團化管控模式來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略布局，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術來加強管理，推動數(shù)字文旅集團的可持續(xù)發(fā)展。

羅圓作題為《高點定位新開局　乘勢而上求突破》的工作報告。她全面回顧了2021年公司工作情況，從“七個方面”總結了取得的成績，總結了公司長期堅持的“八個方面”，分析了當前面臨的發(fā)展形勢，對2022年重點工作進行了安排部署。

羅圓指出，2022年要緊扣“一機游”二期建設“一條主線”。堅持數(shù)字化轉型和平臺運營“兩個發(fā)展理念”。做好資源整合、智慧輸出、管理內控“三大提升”。她強調，一是要進一步加強組織領導。全面落實經營工作領導分工責任制，積極謀劃推動經營工作的新思路、新舉措和新要求，推動企業(yè)經營工作上臺階。二是要進一步加快項目建設，高質量推進“一部手機游湖北”項目建設，按照集團“三步走”戰(zhàn)略，實施集團數(shù)字化轉型，推動長江中游三省旅游年卡在湖北落地實施。三是要進一步提高經營質量。做大集團內部營收，向億元規(guī)模邁進，向外拓展營收資源渠道，大力增長盈利空間。四是要進一步加強合規(guī)管理。做好各項管理，完善內控制度，加強風險管控，持續(xù)開展制度修編工作。五是要進一步搭建集團化管控體系。明確數(shù)字文旅集團功能和定位，從組織架構、財務管控、風險防控、業(yè)務運營等方面著手，構建健全的集團化管控體系。六是要進一步加強隊伍建設。優(yōu)化“選”人模式，用活“用”人機制，創(chuàng)新“育”人方式，制定“留”人措施，創(chuàng)造個人發(fā)展空間。

會上，對2021年度優(yōu)秀員工、健康之星進行了表彰。與經營層成員，各中心、各部室簽訂了目標責任書。